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          企業新聞
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          工程項目開工前的準備工作
          發布時間: 2015-5-7 16:41:15   點擊量:

            

          1、建立擬建工程項目的領導機構
                
          施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度,確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協作相結合;把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。 
          2、
          建立精干的施工隊組


                
          施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊組 (是專業施工隊組,或是混合施工隊組,要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃)。
          3、
          集結施工力量、組織勞動力進場
               
          工地的領導機構確定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
          4、
          向施工隊班組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

           


                向施工隊、班組交底,
          是落實計劃和技術責任制的好辦法。
                
          施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設計圖紙,施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
                
          施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月()作業計劃;施工組織設計,尤其是施工工藝;質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。
                
          隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后,要組織其成員進行認真地分析研究,弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范,并明確任務及做好分工協作,同時建立健全崗位責任制和保證措施。

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